Es importante leer esto con detalle. Tu equipo está a punto de evolucionar

 

Cuando fundamos el proyecto nos preguntábamos porque sufrir tanto, como hacer empresas más humanas y rentables, ¿qué pasaría si pudiéramos ser más predictivos a la hora de motivar…. ¿Por qué hay tanto dolor en las empresas? ¿Cómo podemos ayudar a las organizaciones para que la gente este mejor, y los resultados sigan aumentando? 

 

Luego, introdujimos el eslogan “Humanos, no recursos”, destacando cómo Delegate Solutions va más allá de la gestión tradicional para centrarse en la humanización del liderazgo y en el uso de la ciencia para mejorar el rendimiento. Empresa como motor social, de crecimiento y de resultados a largo plazo. Un lugar de Beneficios Económicos para el negocio y de aspiraciones para los profesionales.

 

“Nuestro enfoque se resume en este eslogan: ‘Humanos, no recursos’. Lo que realmente nos diferencia es que no tratamos a las personas como simples engranajes de una máquina, sino como seres humanos con potencial y habilidades únicas que pueden ser potenciadas a través de una adecuada formación y un liderazgo efectivo. Que vienen motivados y con ganas de mejorar, de hacer bien las cosas y cuando eso no pasa, es por algo…

Algunas ideas importantes para nosotros 

  “Humanos, no recursos” no es solo un eslogan, es nuestra filosofía para humanizar el liderazgo y desarrollar el máximo potencial de cada individuo.

  Tratamos a las personas como seres con aspiraciones y capacidades únicas, no como engranajes reemplazables de una máquina empresarial.

  Nuestra metodología combina ciencia y experiencia real: aplicamos modelos probados como Belbin, DISC, y Prosci para mejorar la colaboración y gestionar el cambio con éxito.

  Cada uno de nuestros consultores ha sido líder de equipos y ha asumido la responsabilidad de resultados empresariales, lo que aporta un enfoque práctico y centrado en el negocio.

  Somos un equipo artesanal, vivo, cercano de solo seis consultores, lo que nos permite brindar un servicio personalizado y flexible para cada cliente, adaptándonos a sus necesidades únicas.

  A través de formación avanzada y coaching, ayudamos a los líderes a desarrollar competencias clave como la autonomía, la comunicación y la gestión eficaz del tiempo.

  Hemos trabajado con grandes empresas como Loewe, IMED Hospitales y Decathlon, Fuego Camina Conmigo,  transformando la forma en que gestionan sus equipos y procesos. pero hay más y algunas muy selectas….en la propuesta lo podrás descubrir

  Facilitamos la adopción de nuevas estrategias organizativas mediante la metodología Prosci, minimizando la resistencia y maximizando los resultados.

  Nuestras soluciones no son «coaching motivacional», sino herramientas concretas y prácticas para la mejora real de la eficiencia y productividad.

  Ofrecemos relaciones a largo plazo, basadas en confianza mutua y resultados sostenibles, asegurándonos de que cada proyecto genere impacto tangible desde el primer día. Somos aliados de fondo.

 

Esto prometemos:

• • Servicio personalizado y flexible: Somos un equipo compacto de seis consultores, lo que nos permite adaptarnos a las necesidades únicas de cada cliente y ofrecer un servicio cercano, artesanal y centrado en resultados empresariales.

• • Este enfoque flexible supera las limitaciones de tener un único responsable interno de RRHH, ya que nuestro equipo puede abordar una mayor diversidad de desafíos y ofrecer una perspectiva externa valiosa.

Ventajas de subcontratar el servicio de RRHH:

• • Flexibilidad y Adaptabilidad: Un equipo de consultores externos puede adaptarse rápidamente a las necesidades cambiantes de la empresa, mientras que un responsable en plantilla podría estar limitado por la infraestructura y los procesos internos existentes.

• • Perspectiva Externa: Subcontratar el servicio permite obtener una visión fresca y objetiva de la organización, lo que puede ser crucial para identificar áreas de mejora que podrían no ser evidentes para un empleado interno.

• • Especialización y Experiencia: Nuestro equipo, con experiencia en diversas industrias y empresas de renombre, ofrece un nivel de especialización y conocimiento que un solo responsable de RRHH podría no poseer.

• • Limitaciones en Recursos y Perspectivas: Un solo responsable puede carecer de la diversidad de habilidades y perspectivas que un equipo de consultores puede ofrecer.

• • Aumento de Costes: Mantener un departamento interno de RRHH puede ser más costoso a largo plazo, considerando salarios, beneficios y capacitación continua.

• Resistencia al Cambio: Los responsables de RRHH internos pueden enfrentar desafíos al implementar nuevas estrategias debido a su inmersión en la cultura y los procesos actuales de la empresa.

Clientes destacados

“Hemos tenido el privilegio de colaborar con empresas como Loewe, IMED Hospitales, Decathlon y Swagelok, ayudándolos a transformar la manera en la que gestionan sus equipos y proyectos. Con Loewe, por ejemplo, implementamos un programa que combinaba herramientas de liderazgo con el modelo Belbin, para mejorar la cohesión y productividad del equipo. En el sector salud, con IMED Hospitales, nos enfocamos en mejorar la eficiencia operativa mediante la delegación inteligente de tareas y la implementación de herramientas para la gestión del cambio.”

¿quieres referencias? Encantados ¡

Gracias ¡ nos vemos pronto!!