¿Cuál es la mejor manera de motivar a un equipo de trabajo?

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Tabla de contenido

Una de las grandes incógnitas para muchas empresas es cómo motivar a un equipo de trabajo para que este trabaje de la manera más efectiva posible. Motivar personas y ser el mejor líder no es algo fácil.

Es por esto que una lista de recomendaciones nunca viene mal a la hora de enfrentar esta problemática. Liderar un equipo no es lo mismo que motivar a un equipo, ya que hay “líderes” que no saben utilizar bien su condición y abusan de su poder. 

Construir equipos fuertes: Motivación laboral

Liderar un equipo de trabajo no tiene que ver únicamente con que otros hagan lo que el líder dice, sino también con que estos se sientan motivados a ejecutar la orden y que no lo hagan con desgana, sino con placer. 

Esta motivación es que movilizará a la persona a tomar la decisión de seguir al líder del equipo para lograr los objetivos de la empresa. Cuando utilizamos el término “motivación laboral” hablamos de los componentes que mueven a un individuo a realizar su trabajo.

Por otro lado, si queremos referirnos a la motivación de un conjunto de personas, esta se llama “motivación colectiva”. Se construyen equipos fuertes cuando todos los integrantes del grupo tienen un objetivo común, tanto de manera personal como colectiva. 

Motivar personas: dos tipos de motivación

La motivación puede venir de diferentes maneras. A algunos les motiva saber que, si trabajan bien, tendrán una buena recompensa económica y a otros les mueve lo que comprarán o al lugar que irán con esa remuneración. 

No obstante, existen dos tipos de motivación: interna y externa. La primera se da en las personas de manera interior. “Yo quiero hacer bien mi trabajo porque quiero crecer profesionalmente”. 

Por otro lado, la motivación externa está motivada por lo que recibirá de parte de otros. “Quiero trabajar bien, porque me subirán el sueldo”. 

Lejos de estas simples distinciones, entendemos motivación en este artículo como el conjunto de valores que están predominando en una situación determinada en un profesional y que le invitan a realizar un repertorio determinado de conductas. De otro lado la motivación está bajo el control del mundo emocional así que si una persona está operando atrapada por sus emociones, sus comportamientos estarán dirigidos a regular dichas emociones. 

Invitamos a los managers de equipos a reflexionar y estudiar sobre este último párrafo ya que puede aportar luz a sus responsabilidades como gestor de personas. 

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Cómo ser el mejor líder y motivar a un equipo de trabajo

No hay una receta mágica para ser el o la mejor líder, pero a continuación, dejamos una lista de recomendaciones para intentarlo y no morir en la causa. 

Tener un buen liderazgo

Para que los integrantes de un equipo trabajen de manera óptima, el líder debe ser una persona competente y capaz. Es decir, tiene que enseñar con el ejemplo y la experiencia de lo que le pide a los demás. Hablar en primera persona, reconocer el trabajo bien hecho y fomentar la cooperación al máximo nivel creando objetivos comunes y no individuales y alentando la crítica constructiva.

Construir equipos fuertes: Estar prevenidos ante el mobbing

El acoso laboral es mucho más frecuente de lo que pensamos y puede ser muy sutil. Esta es una de las causas principales por las que un empleado puede bajar de manera exponencial su productividad. Hay que estar atentos a las señales y prestos a escuchar.

Muchos trabajadores sienten que están en una onda diferente a sus empleadores, por eso creen que sus objetivos y los de la empresa no están alineados. Dando una información verídica y completa, el trabajador se sentirá parte del proyecto.

Motivar personas: Reconocer las cosas positivas y el esfuerzo

Hay jefes que solo se dirigen a sus empleados para decirle cosas malas. De ahí el típico comentario: “Si no te dicen nada, es que está bien”. El silencio y el sentimiento de ser invisibles pueden dotar a los trabajadores de inseguridad. 

De hecho, en el momento en el que se le dice una queja o crítica constructiva, pueden tomarla como razón para un posible despido. Si periódicamente se hace un balance y se reconoce el esfuerzo de los empleados, esto no sucederá.  Fomente los encuentros regulares e individuales. 

Establece objetivos y metas claras con sus períodos de tiempo correspondientes

“Ser mejores” o “vender más” son metas abstractas y difíciles de conseguir. Si se construye junto al equipo un listado de metas claras, medibles y realistas, estos se sentirán con el deseo de cumplirlas y superarse a sí mismos. 

Una vez que tengan las metas de la empresa, puede motivarlos el hecho de hacer metas por cada equipo y de manera individual. Siempre invitando en lugar de imponiendo. 

Lidera el mañana.

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