A menudo RECUERDAS a aquel jefe que tuviste hace años. Su falta de consideración hacia los empleados, su nulo agradecimiento al trabajo bien hecho y su egocentrismo. Recuerdas que, cansado de sentirte infravalorado, abandonaste aquel equipo.

HOY, tú eres el jefe. 

Y deseas no parecerte en nada a aquel líder que no supo serlo. Perder a uno solo de tus colaboradores sería un fracaso para ti.

Tu posición de RESPONSABILIDAD actual, sin embargo, te permite ser más comprensivo con aquel jefe. Porque ahora sabes que ser un buen líder es una labor complicada. Muy complicada.

Intentar convertirte en amigo de tus empleados es un arma de múltiples filos; dar órdenes sin escuchar a nadie, una bomba de relojería. Y querer controlarlo todo, un pozo sin fondo de FRUSTRACIÓN y ESTRÉS.

Tienes muy claro el tipo de líder que NO quieres ser. Pero, en el día a día, las gestiones y el desenfreno de la actividad tienen una fuerza descomunal que a menudo te impiden parar y analizar.

LIDERAR TRATA DE PERSONAS.

Liderar no trata de estrategias, conceptos y teorías y ni siquiera trata de una lista de mandamientos a cumplir.

O no sólo de eso.

Ante todo, liderar implica conocerse a uno mismo y conocer igual de bien a las personas con las que trabajas. Mirarles a los ojos y entender cómo se sienten y conectar con ellos DE VERDAD.

Sabemos que ser un buen líder no consiste sólo en manejar tu agenda a la perfección o completar un test de estilo.

Un mal gesto durante una de las reuniones con tu equipo puede ser el inicio del desastre. Como el cambio repentino del viento antes de una tormenta.

Un malentendido entre dos empleados...mala sintonía...falta de transparencia...recelo. ¿Sabrías frenar esa dinámica?

El liderazgo está lleno de detalles clave. Pequeños detalles -muy grandes- que determinan quién sí es un buen líder y quién se limita a intentar seguir unas directrices.

Liderar es un arte, podríamos decir. Y el arte es algo PERSONAL Y GENUINO.

No hay fábricas de líderes. Ni siquiera nosotros podemos asegurarte al 100% que gracias a este curso vas a ser el mejor líder del mundo. Nuestro curso no va a resolver por arte de magia todos tus problemas. Si tus expectativas son esas...mejor olvídalo.

Pero una cosa sí podemos asegurarte: gracias a nuestro Curso online de liderazgo avanzado y gestión de equipos tú tendrás acceso a LAS MEJORES  HERRAMIENTAS Y RECURSOS QUE TE AYUDARÁN A SER LA MEJOR VERSIÓN DE UN LÍDER QUE PUEDES SER.

QUÉ CONTIENE EL CURSO

El curso, además de una serie de ejercicios prácticos incluye:

• Kit de plantillas para trabajar conversaciones difíciles, cruciales

• kit de Habilidades de management

• Cuestionario estilos de liderazgo

• Tu misión como profesional escrita

Por supuesto, este curso contiene tips, enlaces, recursos didácticos muy valiosos. Y, ante todo,TE PERMITE MIRAR HACIA TI para confirmar qué VALORES te guían y qué tipo de líder quieres y PUEDES ser.

Hemos creado esta formación en base a las NECESIDADES Y EXPERIENCIAS REALES de líderes con los que hemos trabajado. Problemas con los que la mayoría de los líderes, como tú, seguramente, se encuentran en el día a día y que surgen de improviso.

Durante varios años, Alba Álvarez y Guillermo Matía -las dos personas que hemos diseñado este curso- nos encargamos de dirigir equipos en diferentes empresas. Durante ese tiempo, en ocasiones nos sentimos abrumados, sin saber cómo atajar un problema que había comenzado por un mal gesto y crecía hasta convertirse en una bola gigante que impedía alcanzar los objetivos fijados.

Hoy, tenemos muy presente cómo en aquellos momentos nos hubiese gustado haber tenido una guía, una tabla de salvación a la que recurrir en los momentos difíciles.

En base a toda esa experiencia, hemos creado este curso, que recoge los aspectos más relevantes, los imprescindibles, para ejercer un liderazgo sólido y efectivo.

Para DISFRUTAR de tu liderazgo junto a tu equipo.

BENEFICIOS DEL CURSO

Gracias a esta formación aprenderás a:

1. Establecer, de forma efectiva, funciones y responsabilidades entre las personas de tu equipo.

2. Comprender las dinámicas que rigen el funcionamiento de los equipos.

3. Incentivar la colaboración de los miembros de tu equipo.

4. Realizar reuniones eficaces.

Con este curso, además, aprenderás algo básico para cualquier líder: saber DELEGAR.

Ayudarás a tu equipo definiendo:

- sus funciones

- cómo resolveréis los conflictos

- cómo os vais a comunicar

- cómo se hará el seguimiento de tareas

- cuál será el criterio para el reparto del trabajo

- cómo trabajaréis si las cosas se complican

Te aportamos diferentes herramientas, recursos y fichas prácticas para que puedas entrenar tu capacidad de gestionar a tu equipo, sus RELACIONES y resolver conflictos.

El curso, online y que podrás completar a tu ritmo, incluye un total de 27 videos de unos 15 minutos de duración cada uno distribuidos en 3 módulos.

TEMARIO DEL CURSO

MÓDULO 1 :FUNDAMENTOS ESENCIALES DE DIRECCIÓN DE PERSONAS:

•     Principios de dirección

•     Delegación eficaz

•     Estilos de dirección

•     El enfoque en fortalezas

•     La espiral de motivación

•     Errores fatales

 MÓDULO 2:MANAGEMENT INDIVIDUAL:

•     Entrevista de contribución

•     El rol de las emociones en el management

•     Feedback de mejora y de reconocimiento

•     La matriz de liderazgo

•     Conversaciones de alto contenido emocional

 MÓDULO 3: DIRECCIÓN DE EQUIPOS

•     El líder no dirige personas ... dirige sistemas

•     Ingredientes de un equipo eficaz

•     La metodología de trabajo en equipo Belbin

•     Las reglas y normas en los equipos

•     Las reuniones en los equipos: proceso de reuniones delegadas

•     Disfunciones en los equipos

•     Actos de dominación

•     Objetivos OKR