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Formación en modelo validado internacional en reuniones delegadas

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Las empresas han cambiado la forma en la que se organizan. Han modificado sus procesos y  su manera de funcionar en la búsqueda de mejores resultados. En la mayoría de los casos han pasado de un trabajo individualista a un trabajo colectivo. Hoy podemos encontrar en las empresas diferentes estructuras en esta línea: departamentos, equipos, equipos de proyectos, equipos de liderazgo, equipos directivos …

Estos equipos funcionan y logran sus resultados a través de sus reuniones. Encuentros que en la mayoria de los casos no cumple las expectativas ni de los miembros del equipo ni de la organización.

Estas son algunas de las dificultades que nos encontramos en las empresas en torno a este tema:

  • Exceso de reuniones
  • Dificultad para extraer conclusiones y/o tomar decisiones
  • Ineficiencia en el proceso de la reunión
  • Poca partcipación de algunos de los miembros del equipo
  • Exceso de protagonismo por parte del líder
  • Poca o nula autonomía
  • Incapacidad para avanzar con los temas
  • Incumplimiento de compromisos
  • Poco o nulo seguimiento de los acuerdos
  • Falta de compromiso

Con todo lo anterior es lógico que un gran porcentaje de personas valoren las reuniones como una pérdida de tiempo.

La primera función de una reunión de equipo es la de la toma de decisiones colectiva, con el fin de activar y dirigir la acción.  Este proceso colectivo requiere y facilita, al mismo tiempo, el trabajo en equipo, la circulación de información, la cooperación, la responsabilidad y el compromiso colectivo con los resultados de la organización. 

Mejorar la calidad de las reuniones tiene un gran impacto en las empresas; no sólo en los equipos sino en la propia cultura empresarial. Para ello proponemos esta formación: “Reuniones eficaces y procesos delegados”.

Esta herramienta ha sido objeto de experimentación y desarrollo desde hace más de quince años en el seno de numerosos equipos multiculturales, en varios países y en sectores de actividad muy diversos.

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Objetivos de la formación

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  • Generar las condiciones para que una reunión de equipo funcione bien (cumpla sus metas a corto y largo plazo de forma autónoma)
  • Aprender los diferentes roles (eficaces) de una reunión
  • Aplicar técnicas de reuniones delegadas para innovar o mejorar procesos en las reuniones 
  • Comprender la implicación de las reuniones de equipo en el funcionamiento de su empresa
  • Fortalecer la autonomía de los equipos
  • Comprender las fortalezas y debilidades del equipo a la hora de manejar sus conversaciones

Contenido 

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  • La viabilidad de un equipo
  • Equipos de alto rendimiento
  • Reparto de roles de reunión; utilidad y competencias asociadas
  • Delegar el proceso de reunión
  • Enfocarse en la tarea, acción y compromiso
  • La reunión como paradigma empresarial y fuente de desarrollo personal y profesional

Beneficios

Estos son algunos de los beneficios que lograr los equipos que implementan esta herramienta.

  • Mejorar la definición de los objetivos así como los indicadores de medida de resultados; se establecerán en equipo y se centraran en el futuro.
  • Ganar tiempo (algunos equipos reducen un 50% el tiempo de la reunión)
  • Mejorar la calidad de las decisiones
  • Aprovechar la inteligencia colectiva, tomar y aplicar sus decisiones gracias a la participación de todos (más ideas, mejores y más rentables)
  • Aprender a Delegar
  • Mejorar el compromiso del equipo con sus resultados
  • Mejorar la comunicación
  • Lograr que el equipo se responsabilice de su propio desarrollo

Formato del programa

La formación se realizará en formato presencial (8h). Una vez realizada la formación los asistentes tendrán la opción de acceder a un asesoramiento individual on line (1h) para tratar sus dificultades a la hora de implementar la herramienta. 

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DÍA

26 de Septiembre

HORARIO

09h30 a 18h30

LUGAR

Madrid 

LÍMITE DE PLAZAS

30 inscritos

CERTIFICADO

Se entrega a los participantes un certificado de participación.

Para Quién 

Para directivos, mandos intermedios, responsables de equipo, líderes de proyecto y todo aquél que lidera personas. 

Opiniones 

Su experiencia real  en  empresa, su convencimiento y conocimiento sobre el poder de las personas como base para cualquier cambio o reto individual y/o colectivo, su exigencia propia y sobre los demás en conseguir que los propósitos no se queden en pura teoría , hacen de Delegate unos profesionales únicos. Tienen su propio sello de calidad y excelencia.

Úrsula Fernández, Ikea

He tenido la oportunidad de participar en varias sesiones en las que he trabajado en grupo y en individual las competencias para la gestión de equipos. Realmente han sido sesiones donde la profesionalidad sale muy reforzada. Las ideas mucho más claras para crear valor a través de las personas y obtener resultados de alto nivel.

Beatriz Reyes , El corte Inglés

Gran capacidad de enseñar y acompañar a los equipos y de estimular los retos personales y profesionales. Sus aportaciones suponen una valiosa ayuda para mejorar la gestión y el desarrollo de equipos de trabajo.

Pablo González , Verdecora

Quiénes somos 

Alba-Álvarez-Delegate-Solutions

Alba Álvarez

Socia, consultora RRHH, facilitadora y coach

Coach Profesional y Coach de equipos. Facilitadora y formadora de personas y equipos en las organizaciones.

Guillermo Matia 

Socio, consultor RRHH, psicólogo y coach PCC

Autor del libro “Humanizando las organizaciones del siglo XXI”. Licenciado en Psicología, Master MBA y RRHH. Coach PCC acreditado Por ICF. 

Inscripciones

Puede reservar su plaza haciendo click en el enlace. Una vez hecha la incripción le confirmaremos la reserva de su plaza.  Las inscripciones serán confirmadas por e-mail una vez se haya realizado el abonado por transferencia bancaria.

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