¿Alguna vez te has preguntado cómo las empresas logran encontrar al personal perfecto para sus equipos? La respuesta es simple: Aplicando el modelo de la selección por competencias. En este artículo, vamos a explorar cómo este enfoque puede marcar la diferencia en la contratación de personal y cómo puedes aplicarlo en tu negocio. Pero antes de adentrarnos en este tema, prometemos revelar un enfoque que cambiará tu perspectiva sobre el proceso de selección. ¡Sigue leyendo!
¿Qué es la selección por competencias?
La selección por competencias es un método utilizado en la selección de personal para identificar a los candidatos que poseen las habilidades, conocimientos y actitudes necesarias para desempeñar un puesto de trabajo de manera efectiva. Este enfoque se basa en la premisa de que el éxito en el trabajo no depende únicamente de la experiencia laboral y la educación, sino también de las competencias específicas que posea cada persona. La selección por competencias parte de una hipótesis: si en el pasado el candidado/a ha mostrado algunas habilidades relacionadas al puesto requerido, entonces se puede predecir que en el futuro esas destrezas podrán estar al servicio del nuevo desempeño deseado.
Ventajas de la selección por competencias
- Mejor ajuste al puesto: al centrarse en las competencias, las empresas pueden identificar a los candidatos que se ajustan mejor a las necesidades del puesto y que tienen mayor probabilidad de éxito en la organización.
- Reducción de la rotación de personal: al seleccionar a empleados que se ajusten mejor al puesto, es más probable que se sientan satisfechos en su trabajo y, por lo tanto, permanezcan en la empresa por más tiempo.
- Facilita el on boarding: al seleccionar a empleados con las competencias necesarias, el proceso de incorporación y adaptación al puesto será más rápido y eficiente.
- Fomenta el desarrollo del talento: la selección por competencias permite identificar áreas de mejora y desarrollar planes de formación y desarrollo personalizados para cada empleado.
Los pasos esenciales en la selección por competencias
1. Definir las competencias necesarias para el puesto
El primer paso es identificar las competencias clave que son necesarias para el éxito en un puesto determinado. Estas competencias pueden ser técnicas (conocimientos específicos del puesto) o las llamadas blandas (habilidades interpersonales y de comunicación). Algunos ejemplos de competencias técnicas son programación, diseño gráfico o conocimientos de idiomas. Por otro lado, ejemplos de competencias blandas son trabajo en equipo, resolución de problemas o liderazgo.
2. Diseñar el proceso de selección
Una vez que se han definido las competencias necesarias, es necesario diseñar un proceso de selección que permita evaluarlas de manera efectiva. Esto puede incluir entrevistas estructuradas, pruebas de habilidades, dinámicas de grupo y otras técnicas que permitan medir las competencias de los candidatos. Normalmente una entrevista de unos 45 min con las preguntas y enfoque adecuado serán suficientes. Aunque la correlación con mejor rendimiento aumentará si se realizan algunas pruebas adicionales. (Disc, Belbin)
3. Evaluar a los candidatos
Durante el proceso de selección, es importante evaluar a los candidatos de manera objetiva y justa, utilizando criterios predefinidos para medir las competencias identificadas en el primer paso.
4. Tomar la decisión de contratación
Una vez que se han evaluado a los candidatos, es necesario tomar una decisión de contratación basada en los resultados obtenidos en el proceso de selección. La elección del candidato ideal dependerá de la comparación entre las competencias de cada uno y las necesidades del puesto.
5. Implementar el on boarding y seguimiento
Una vez que se ha contratado al empleado, es fundamental proporcionar un proceso de on boarding adecuado que facilite su integración en la empresa y en el puesto de trabajo. Además, es importante realizar un seguimiento del desempeño del empleado para asegurar que se desarrollen las competencias necesarias y detectar áreas de mejora.
El secreto para una selección de talento exitosa
Prometimos revelar un enfoque distinto al comienzo del artículo y aquí está: la clave para el éxito en la selección por competencias no solo radica en identificar las habilidades y conocimientos de los candidatos, sino también en la capacidad de predecir cómo se comportarán en situaciones futuras. Esto se logra al evaluar sus competencias a través de situaciones vividas y casos prácticos que hayan simulado las condiciones reales del puesto de trabajo.
En conclusión, la selección por competencias es un enfoque eficaz para encontrar al talento adecuado en las empresas. Al definir las competencias necesarias para el puesto, diseñar un proceso de selección efectivo, evaluar a los candidatos, tomar la decisión de contratación y brindar el apoyo necesario durante el on boarding, las empresas pueden asegurar un mejor ajuste entre el empleado y el puesto, reducir la rotación de personal y fomentar el desarrollo del talento. No olvides el secreto que compartimos: predecir el comportamiento futuro es crucial para seleccionar al mejor candidato.
Ya sea que estés buscando mejorar el proceso de selección en tu empresa o simplemente deseas comprender cómo la selección por competencias puede marcar la diferencia, recuerda que la clave del éxito en la contratación de personal está en identificar y evaluar las competencias de los candidatos. Al adoptar este enfoque, estarás dando un paso importante para asegurar el éxito de tu negocio a largo plazo.
