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El lenguaje no sólo describe, sino que crea nuestra realidad.
¿Cómo construir un gran equipo?
Participamos en la investigación de equipos de trabajo durante tres años, a continuación el resumen de nuestras conclusiones.
Evaluación 360º para el desarrollo directivo
El propósito de este artículo es mostrar cómo el uso de la herramienta de evaluación 360º constituye un elemento imprescindible para el desarrollo personal y profesional. También cuáles son las condiciones óptimas para introducirlo en su empresa y presentarle cuáles son las evidencias y estudios que avalan su uso. La cierto es que la evaluación de las personas está continuamente [...]
Líderes de gestión de equipos. Habilidades que marcan diferencia (1 de 3).
En este artículo vamos a abordar algunos de los factores que un directivo debe conocer para mejorar la forma en la que lidera sus equipos. Cuestiones que marcan la diferencia entre un director y un líder. A continuación detallamos varios conceptos clave que conviene tener en cuenta cuando lo que se desea es desarrollar una acción directiva de calidad y [...]
Evaluación 360º para el desarrollo directivo
El propósito de este artículo es mostrar cómo el uso de la herramienta de evaluación 360º constituye un elemento imprescindible para el desarrollo personal y profesional. También cuáles son las condiciones óptimas para introducirlo en su empresa y presentarle cuáles son las evidencias y estudios que avalan su uso. La cierto es que la evaluación de las personas está continuamente [...]
Crea tu Consejo (seas Pyme, autónomo…)
La creación de un Consejo es una práctica muy común en grandes corporaciones y muy poco presente en medianas y pequeñas empresas. Hace poco tuve la ocasión de hablar con una colega sobre el tema. Dejo aquí mis ideas al respecto, nutridas también de mi experiencia como miembro de estos órganos de organización y del bagaje que me aporta contar [...]
La falta de autoestima
Francisco, mando intermedio de veintitrés años, dice: “Me siento a menudo solo con mi equipo. Creo que si tuviera una mejor opinión de mi, más seguridad, sería un mejor manager. Más exigente y honesto. Pero siempre me echo por tierra. Necesito más autoestima y motivación. Y mi jefe no me motiva”. La idea de autoestima y de la motivación es [...]
Impacto del coaching en las organizaciones
Información extraída de diferentes publicaciones, estudios de 2012 a 2015. Meta estudio realizado por Guillermo Matia en Marzo de 2016 Es frecuente que nuestros clientes nos pregunten….¿pero eso del coaching o la formación… a parte de mejorar el ambiente qué otras cosas mejora? En la pregunta ya va implícita la idea subyacente de que la inversión en lo humano tiene [...]
Las ventajas de brindarle coaching a tu equipo directivo
La época en la que vivimos es conocida como “la era de la información”, y es que estamos más conectados que nunca, la tecnología ha avanzado enormemente y millones de informaciones viajan por todo el mundo a cada segundo. Ante esta situación, las empresas tienen que luchar por mantenerse actualizadas si quieren seguir formando parte del mundo globalizado. Lo mismo [...]
Diferencia entre Misión y Valores
En cualquier organización, es esencial establecer cuáles van a ser nuestros valores y cuál la misión que queremos conseguir. Esta información se convierte así en parte del ADN de cualquier empresa, por lo que su divulgación al conjunto del equipo será siempre positiva. Además, permitirá a los responsables de evaluación y selección disponer de un marco adecuado para el análisis [...]
Estilos de dirección y cultura de liderazgo
Desde los años treinta existe numerosa bibliografía, alguna basada en investigaciones empíricas, sobre los tipos de liderazgo y los tipos de management en las organizaciones. Hace más de veinte años, Margaret J. Wheatley y Myron Kellner ya dieron las pautas sobre cómo deberían ser las organizaciones del futuro, de manera que tuvieran al factor humano como protagonista. Así que la ingente bibliografía [...]
El NO management en las empresas de retail
Las personas de menos de 20 años de hoy van a privilegiar a las empresas que no solo son más ágiles, innovadoras, más humanas y justas, sino también a aquellas más planas en su organigrama, más flexibles en cuanto a horarios de trabajo y sin un jefe aplastante y desconectado de la tecnología. En definitiva, empresas donde se desarrolle el [...]
Delegate Solutions
Consultoría y escuela de transformación de personas y organizaciones.