Consultoría RRHH
Diseño de competencias y puestos
Define roles y competencias para maximizar el talento
En la estructura organizacional moderna, el diseño de competencias y puestos va más allá de simples descripciones. Creamos roles que empoderan, motivan y alinean a las personas con los objetivos estratégicos de la empresa.
Nuestra metodología combina estudios avanzados, como los de Levy-Leboyer, y directrices internacionales para desarrollar arquitecturas organizacionales que fomenten tanto el desarrollo individual como el éxito colectivo.
¿Cómo hacemos el diseño de puestos?
Nuestro enfoque combina análisis estratégico, colaboración cercana y técnicas avanzadas para diseñar competencias y puestos que impulsen el rendimiento y el desarrollo organizacional:
Análisis estratégico y benchmarking
Evaluamos cada puesto en el contexto del mercado actual, asegurando competitividad y creando oportunidades de crecimiento profesional.
Colaboración con líderes y profesionales clave
Trabajamos junto a los actores principales para reflexionar sobre los roles existentes, identificando puestos obsoletos y anticipando necesidades futuras.
Diseño de organigramas modernos
Creamos estructuras flexibles que fomentan la colaboración y optimizan los flujos de comunicación, identificando nodos de influencia clave.
Mapas de competencias personalizados
Diseñamos perfiles completos que integran habilidades técnicas, comportamientos y capacidades futuras, adaptados al contexto organizacional y a los retos específicos de la empresa.
Nuestra Filosofía
Nuestro enfoque combina investigación, metodologías globales y personalización estratégica para diseñar competencias y puestos que marquen la diferencia en tu organización:
Base teórica sólida
Nos inspiramos en las investigaciones de Levy-Leboyer sobre la descripción de puestos y las directrices de la Organización Mundial del Trabajo, que identifican las 16 competencias clave para los próximos 10 años.
Selección estratégica de competencias
A través de estudios de benchmarking, ayudamos a las empresas a identificar entre 6 y 9 competencias relevantes para cada puesto, asegurando su pertinencia y adaptabilidad a largo plazo.
Preparación para el futuro
Diseñamos puestos que no solo optimizan el rendimiento actual, sino que también alinean las competencias con las tendencias globales y los desafíos estratégicos de tu negocio.
Preguntas frecuentes del servicio de diseño de competencias
¿Cuánto tiempo lleva implementar el diseño de competencias desde el diagnóstico hasta la ejecución?
Podemos obtener los primeros resultados a partir del tercer mes, con revisiones anuales para mantener la relevancia del diseño.Generalmente necesitaremos alrededor de 1 año en función de la organización
¿Qué tipo de empresas o sectores se benefician más de este enfoque?
Este enfoque es válido para cualquier tipo de organización, pero es especialmente útil para startups en escenarios de fuerte crecimiento o empresas maduras que necesitan actualizar sus métodos para evitar convertirse en «dinosaurios» del mercado. Lo hemos aplicado en empresas de 4-5 personas, en pymes de 400 empleados y en organizaciones con más de 1.000 profesionales. Puedes ver en el apartado de nuestros clientes para tener más información.
¿Cómo se asegura que las competencias diseñadas sean relevantes a largo plazo?
Consultamos a los principales stakeholders de la compañía sobre las competencias clave propuestas por la Organización Mundial del Trabajo para los próximos 10 años. A través de benchmarking, orientamos a la organización para seleccionar entre 6 y 9 competencias esenciales para cada puesto. Realizamos una definición inspiradora y sugerente. No hacemos grandes powerpoints infumables. !Creenos!, lo hemos sufrido. Más bien lo plasmamos en documentos ejecutivos útiles para los mandos intermedios y managers de primera línea.
¿Cuál es la relación entre el diseño de puestos y la mejora en los procesos de desarrollo del talento?
La relación es directa: una buena descripción de puestos permite crear roles enriquecidos y responsabilizantes, que equilibran las necesidades organizacionales con la autonomía y capacidad de decisión del empleado. Esto mejora tanto los procesos de selección como el desarrollo interno del talento. Permite su mejor identificación. Crear hitos más objetivos y reducir el conflicto y celos en la gestión de las carreras profesionales.
Hace 15 años comenzamos a trabajar con una agencia de publicidad digital que entonces contaba con un pequeño equipo de 4 personas: los fundadores y 2 socios. A lo largo de los años, los hemos acompañado en su crecimiento, ayudándoles a diseñar, paso a paso, cada puesto clave para construir una empresa ágil, sostenible y rentable.
Hoy, en 2025, esta agencia cuenta con un equipo de 70 empleados y se ha consolidado como un referente en su sector. El diseño estructural que implementamos fue la base de su éxito, permitiéndoles atraer y retener talento mientras expandían su negocio de manera sostenible.
Casos de éxito de diseño de puestos y competencias
Hemos implementado nuestra encuesta de clima en empresas de diversos sectores, logrando identificar áreas críticas de mejora, aumentar la retención de talento y mejorar la satisfacción laboral en los equipos.
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