Infinity. De valores de empresa a competencias.
La alineación de los valores corporativos con las competencias individuales es fundamental para crear una cultura organizacional fuerte y unificada. «Infinity» es un programa exclusivo que ayuda a las empresas a conectar sus valores fundamentales con competencias prácticas en el lugar de trabajo. Los valores son y viven en nuestros comportamientos diarios.
Ofrecido en modalidades presenciales y online, Infinity ofrece importantes beneficios:
- Integración de Valores y Acción: Infinity enseña cómo traducir los valores corporativos en comportamientos y competencias tangibles, alineando las acciones diarias con la misión y visión de la empresa.
- Desarrollo de Competencias Basadas en Valores: El programa ayuda a los empleados a desarrollar habilidades y competencias que reflejen los valores de la organización, fomentando una mayor coherencia y compromiso.
- Re-descubrir los valores individuales: Al alinear los valores personales con las competencias, así se fortalece la cultura organizacional, creando un ambiente de trabajo más armonioso y productivo.
- Mejora en la Toma de Decisiones y Liderazgo: Infinity proporciona a los líderes herramientas para tomar decisiones y liderar equipos de manera que reflejen los valores de empresa, fortaleciendo la integridad y la ética empresarial.
«Infinity» va más allá del simple enunciado de valores corporativos, transformándolos en una parte viva y activa de la cultura de la empresa. Es un espacio personal para que las personas descubran o revisen sus valores y encuentren más sentido cada día con sus responsabilidades cotidianas. Pero también es un espacio empresarial que dota de robustez ante los retos del futuro.
Al participar en este programa de 1 ó 2 sesiones, las organizaciones no solo fortalecen su identidad, sino que también empoderan a sus empleados para actuar de manera coherente con los principios fundamentales de la empresa. Este programa es significativamente más poderoso cuando se combina con COMPAS
Cómo mejorar tu empresa desde los valores compartidos
Cada empresa tiene su propia cultura y, por tanto, unos principios subyacentes a los que los creadores de la organización le dan mucha importancia, porque les definen y, en algunos casos, les diferencia de su competencia porque les aporta valor. Algunas compañías traducen esos principios en unos valores éticos concretos, que publicitan como su seña de identidad. Tener claro los valores por los que se quiere regir la empresa facilita la buena toma de decisiones en el ámbito de los recursos humanos. Desde la contratación, pasando por la creación del ambiente de trabajo y el desarrollo de los equipos, surgen toda una serie de variadas estrategias y líneas de acción para que las personas puedan sentirse alineadas con los valores de la empresa. Esto a su vez permitirá, por un lado, dar sostenibilidad y continuidad a la mejora continua en la consecución de unos objetivos cada vez más desafiantes por parte de la empresa y, por otro, a que los empleados se sientan mejor y disfruten realizando su trabajo. Así todos salen ganando: el accionista, el trabajador y el cliente.
¿Quieres saber en qué punto se encuentra actualmente tu organización?
Te invitamos a que hagas un test, respondiendo a una serie de preguntas, que puede ayudarte a tomar conciencia de tus valores, los de tu empresa y el impacto que éstos tienen en tu comportamientos como líder o como integrante de un equipo que quiere crecer hacia la excelencia.
LAS 15 PREGUNTAS SOBRE TUS VALORES
¿Cuándo tomas decisiones tienes en cuenta tus valores?
¿Tienes tus valores plasmados en algún lugar?
¿Tu empresa tiene unos valores bien plasmados?
¿Crees que tus valores están verdaderamente alineados con la organización en la que trabajas?
¿Sientes que te comportas de diferente manera en tu vida profesional que en la personal?
¿Tu equipo y tu entorno conoce con certeza cuáles son tus valores más relevantes?
¿En general te comportas en tu vida atendiendo a unos objetivos relacionados con valores?
¿Has identificado nítidamente las vivencias de tu historia personal que han conformado tus principios?
¿Te genera problemas o malestar en el ejercicio de tu profesión actuar conforme a tus valores?
¿Dirías que a menudo tienes la sensación de comportarte por “obligación”?
¿Notas sentirte a menudo actuando más por los demás (por el jefe, por los colegas..) que por lo que es importante para ti?
¿En los últimos meses has dedicado un tiempo de calidad a conectar de nuevo con tus valores vitales (un curso, un coach, una buena lectura…)?
¿Sientes estar funcionando obligado por la necesidad de sentir algo especial, fantástico, de estar a 100% cada minuto?
¿Has recibido algún taller o entrenamiento de cómo descubrir tus valores?
¿Crees que los valores juegan algún papel relevante para que tu equipo llegue a ser un equipo de alto rendimiento?
¿Qué te ofrecemos?
Clarificar tus valores y los de tu empresa y tu equipo.
Empezar a tomar decisiones ya de acuerdo a tus principios y valores.
Convertir tu equipo y tu organización en una empresa ética y responsable, a la vez eficaz y con un ROI a más largo plazo.
¿Cómo?
Podremos ir tan lejos cómo quieras. Una de las acciones potentes y prácticas que podemos llevar a cabo rápidamente consiste en realizar unos ejercicios experienciales, progresivos y muy significativos para clarificar los valores.
Lo llevamos a cabo en un entorno muy personal, donde compartiremos nuestra amplia experiencia como directivos y formadores, y ofreceremos las pautas y las claves para mejorar vuestros proceso de selección desde una visión actualizada de los recursos humanos, y os entrenaremos para que el aprendizaje del conocimiento compartido sea verdadero y efectivo.
¿Qué conseguirás?
Si lideras una empresa, clarificar los valores para poder contratar mejor, tomar mejor decisiones en relación a las personas.
Activar una forma de compartir esos valores en tu organización y tu equipo.
Ayudar a los empleados a tomar acciones ligadas a sus valores para reducir los conflictos, mejorar la atención al cliente, la innovación, etc.
Descubrir las incoherencias entre tus valores y tus actuaciones para estar dispuesto a generar cambios.
Tomar decisiones respecto a tu equipo.
Ser dueño de la decisiones que tomas (no en base de las urgencias, de los jefes, de los amigos, de las necesidades apremiantes, etc.) y que sean acciones ligadas a valores con significado para ti.
Requisitos para participar en el entrenamiento
Tener una profesión donde una parte del oficio consiste en:
Construir equipos
Desarrollar a personas
Contratar a empleados
Renovar plantillas
Formar al personal
Cazar talento
En definitiva está dirigido a todo aquel que trabaje en equipo, que lidere un equipo, que construya equipos de trabajo, o que quiera mejorar sus relaciones sea con sus superiores, sus iguales o sus colaboradores.
