TRINITY: Liderazgo de vanguardia

Trinity es nuestro programa de formación a líderes, directivos y mandos intermedios para desarrollar las capacidades de liderazgo, motivación de personas y eficacia directiva.

Creemos que un equipo satisfecho y leal, es comprometido y genera negocio a largo plazo. De ahí nuestro slogan: Human@s, No recursos.

De acuerdo con un informe de SHRM (Society for Human Resource Management) en 2016, el coste promedio de contratar a un nuevo empleado es de aproximadamente 4.129 dólares y el tiempo promedio para llenar una vacante es de 42 días. En la Unión Europea es aún más complicado: 8.000 euros y un tiempo de 78 días en 2019.

Cuidar a la buena gente, a los buenos profesionales, desarrollando sus habilidades, reforzando sus cualidades siempre genera retorno. Más compromiso, más lealtad, más creatividad y una energía más positiva en su empresa.

El programa Trinity es flexible, se adapta a cada organización. Realizamos un diagnóstico previo. Aquí presentamos algunas ideas generales que abordamos en los programas subrayando estas metas:

1. Desarrollar una cultura de liderazgo colectivo basado en la colaboración, la responsabilidad y la visión de tu empresa 
2. Afianzar las relaciones a través de la mejora de habilidades de dirección y management
3. Crear un equipo cohesionado unido por la cultura de la empresa
   

• Aumentar la confianza y la apertura entre los miembro del equipo, a nivel horizontal y vertical 
• Disminuir comportamientos tóxicos o patrones de conducta que no ayudan a cohesionar el equipo 
• Construir de manera conjunta su futuro
  

1. Entrenar a los equipos a desarrollar todo su potencial como grupo, a través de sesiones experienciales con situaciones reales
2. Adquirir herramientas que ayuden a las directoras a colaborar de manera más efectiva aumentando su capacidad gestora

Impacto en el equipo es Multi dimensional:

• Incrementar el empoderamiento de los jefes de área y directivos
• Promover una comunicación eficaz, aportando feedback de calidad, una comunicación más clara y efectiva
• Aumentar la noción de responsabilidad personal y colectiva frente a los problemas y tensiones cotidianos
• Apropiarse cada vez más en primera persona de la resolución de problemas, de la toma de decisiones y la búsqueda de soluciones creativa
• Dotar de más confianza y autonomía a los líderes disminuyendo las barreras internas y fricciones que evitan asumir responsabilidades, hacer crecer al equipo y confiar
• Trataremos la manera de crear red, como trabajar mejor con otros departamentos
• Desarrollar un liderazgo más sólido y robusto en los managers que amplíe su mirada

El modelo DELEGATE se basa en en la importancia de Inspirar como Líder promoviendo 3 grandes competencias

1-SOSTENIBILIDAD: Definir metas claras (OKR) y encontrar soluciones a problemas complejos

Metas inspiran a los equipos a ir más lejos de lo que realmente piensan que pueden. Es la capacidad de generar objetivos valiosos a largo plazo

Motivar requiere la capacidad de generar energía sostenible compartiendo un sentido aportando desde el ejemplo las ganas de hacer las cosas bien

Resolución de problemas es la habilidad para promover soluciones a los cambios complejos y tomar decisiones relevantes

2-EMPODERAMIENTO: Dotar de recursos, responsabilidad y autonomía a los otros promoviendo la cooperación genuina

Delegación refleja la competencia de generar autonomía repartiendo tareas y proyectos que generan valor, autonomía y crecimiento

Apreciación genuina caracteriza la capacidad de reconocer en otro las fortalezas mirando hacia el futuro generando compromiso

Colaboración es la competencia de apoyar al equipo, de colaborar juntos , con nuestros iguales implicando a todos los stakeholders. Requiere renunciar a veces para un bien común y superior

3-COMUNICACIÓN: Dotar de recursos, responsabilidad y autonomía a los otros promoviendo la cooperación genuina

Gestión de conflictos apunta a la competencia de resolver las diferencias y disputas con otros, desde la diplomacia, influencia y negociación constructiva

Feedback hace referencia a la habilidad de aportar a los demás, con respeto, sus oportunidades de mejora, los errores detectados siendo proactivos

Comunicación clara equivale a mantener el flujo pertinente de información aportando la que corresponde, a quién corresponde, en el momento adecuado y por los canales adecuados

Mostramos un ejemplo de caso trabajado en nuestro cliente LOEWE

Módulo 1 

• Fundamentos de dirección de equipos e investigaciones recientes*
• 5 niveles de actos de persuasión
• Reconocer y Dar feedback

Módulo 2

• Estilos de liderazgo y mis barreras de actuación (Self)
• Reuniones delegadas. Método de reuniones eficaces 
• Las habilidades básicas que conforman el buen trabajo en equipo. 

Módulo 3

• Detección y desarrollo de competencias 
• Mano de hierro en guante de seda
• Sesgos relacionales
• El conflicto

Módulo 4

• Sé un manager eficaz
• Gestiona tu tiempo de forma consistente
• Definición y seguimiento de objetivos

Módulo 5

• Delegar de forma eficaz
• Actos de dominación
• Cómo generar cambios y transformaciones con el menor daño posible

Módulo 6

• Cierre del programa 
• Capitalización y plan de acción individual y colectivo 

¿Qué te llevas de este programa? Módulos inspiradores que ayudan a los equipos a:

• Fomentar la alianza y colaboración en el equipo.
• Autoconocimiento y análisis personal.
• Reflexionar sobre sesgos y percepciones.
• Autoliderazgo y modelo de pensamiento.
• Rol de la ética en los negocios.
• Desarrollar pensamiento crítico y humanista.
• Liderar en entornos complejos.
• Manejo de la complejidad y valores del equipo.
• Integrar aprendizajes y planificar el futuro.
• Comprensión y análisis del contexto y cambios.
• Potenciar la creatividad y confianza en el equipo.
• Construir relaciones significativas con stakeholders.
• Tomar decisiones seguras en incertidumbre.
• Adoptar nuevas perspectivas e inspiración.