Los 8 pasos clave para la gestión del cambio efectivo en la empresa

El talento empresarial: Crear una ventaja haciendo que tu trabajo trabaje en tu beneficio

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En este artículo queremos tratar la gestión del cambio. La anti-fragilidad, la llamada resiliencia 2.0 implica conocer con detalle aquellos principios que permiten moverse mejor ante la incertidumbre.

Y para los menos avanzados en la materia recomendamos al autor John Kotter que nos habla de 8 aceleradores del cambio.

¿Qué son los 8 aceleradores del cambio?

Los 8 aceleradores del cambio son un conjunto de estrategias y tácticas propuestas por Kotter para ayudar a las organizaciones a implementar cambios efectivos. Estos aceleradores son:

1. Crear una coalición de liderazgo fuerte

Es importante contar con un grupo de líderes comprometidos y capaces de liderar el cambio en la organización. Estos líderes deben ser respetados y tener autoridad en la empresa, y deben estar dispuestos a trabajar juntos para liderar el cambio.

2. Establecer una visión y un plan para el cambio

 Es necesario tener una visión clara y un plan detallado para guiar el proceso de cambio. La visión debe ser inspiradora y motivadora, y el plan debe ser específico y factible.

3. Comunicar la visión y el plan de manera efectiva

Es importante que todos en la organización entiendan la visión y el plan y cómo se relacionan con ellos. La comunicación efectiva es clave para asegurar que todos estén alineados y comprometidos con el cambio.

4. Remover obstáculos

Es necesario identificar y eliminar barreras que puedan impedir el éxito del cambio. Esto puede incluir desafíos culturales, falta de recursos o resistencia al cambio por parte de los empleados.

5. Crear una pequeña victoria

Es importante celebrar los logros y victorias tempranas para mantener el impulso y el momentum durante el proceso de cambio. Estas victorias pueden ser pequeñas, pero deben ser visibles y significativas para los empleados.

Los 8 pasos clave para la gestión del cambio efectivo en la empresa

6. Consolidar ganancias y hacer más cambios

Una vez que se han logrado algunas victorias, es importante aprovechar ese momentum para hacer más cambios y lograr más ganancias. Esto puede incluir expandir el alcance del cambio a más áreas de la organización o implementar cambios más ambiciosos.

7. Anchar la influencia

Es importante involucrar a más personas en el proceso de cambio y expandir su alcance a más áreas de la organización. Esto puede incluir involucrar a los empleados a nivel de línea, a los líderes de la organización y a los stakeholders externos.

8. Hacer que el cambio sea permanente

Es necesario integrar el cambio en la cultura y los procesos de la organización para asegurar que se convierta en una parte permanente de la forma en que se hacen las cosas. Esto puede incluir cambiar las recompensas y los sistemas de evaluación, así como asegurar que los líderes modelen el comportamiento deseado.

Gestionar el cambio es esencial para cualquier empresa que desee mantenerse relevante y competitiva en un mundo en constante evolución. Los 8 aceleradores del cambio de Kotter son un conjunto de estrategias y tácticas probadas que pueden ayudar a las organizaciones a implementar cambios de manera efectiva. Estos aceleradores incluyen la creación de una coalición de liderazgo fuerte, la establecimiento de una visión y un plan para el cambio, la comunicación efectiva de la visión y el plan, la eliminación de obstáculos, la creación de pequeñas victorias, la consolidación de ganancias y la realización de más cambios, el ampliar la influencia y el hacer que el cambio sea permanente. Trabajar en todos estos aceleradores de manera coordinada puede ayudar a asegurar el éxito del cambio en la organización. 

En Delegate Solutions, estamos comprometidos a ayudar a nuestros clientes a gestionar el cambio de manera efectiva y asegurar el éxito a largo plazo de sus empresas. Si estás interesado en obtener más información sobre cómo podemos ayudar, no dudes en contactarnos.

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